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Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt
#whatsnext2020

Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt | #whatsnext2020:

Wie schon mit dem Fehlzeitenreport in der vergangenen Woche, stellen wir Euch heute wieder eine Studie vor.

Diesmal zum Thema „Erfolgsfaktoren für gesundes Arbeiten in der digitalen Arbeitswelt“, welche in Kooperation der Techniker Krankenkasse (TK) mit dem Institut für Betriebliche Gesundheitsberatung (IFBG) und der Haufe Group entstand. Dabei sollten die zukünftigen Herausforderungen für Unternehmen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement identifiziert werden.

Der Einfluss von Megatrends, wie Digitalisierung, Mobilität und Globalisierung, auf die betriebliche Gesundheit sollte überprüft und künftige Handlungsschwerpunkte für Unternehmen und öffentliche Einrichtungen herausgefiltert werden.

In einer Onlinebefragung wurden Informationen eingeholt und ausgewertet, um Unternehmen zu helfen, mit dem rasanten Wandel der Arbeitswelt Schritt halten zu können. An der Onlinebefragung konnten Führungskräfte, BGM-Verantwortliche und Personaler aller Unternehmensgrößen teilnehmen.

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Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt | #whatsnext2020

An der diesjährigen Studie sind knapp 1200 Unternehmen beteiligt und haben sich im Zeitraum vom 17.02.2020 bis 31.03.2020 den Fragen gestellt. Damit ist dies die wohl größte Studie, die es in Deutschland je zur Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) gegeben hat.

Wie viele Unternehmen bieten BGM bzw. BGF an?

• 13,4% der Organisationen hat überhaupt keine Gesundheitsförderungsangebote
• 34,8% bieten vereinzelte BGF-Maßnahmen an
• 26,2% geben an, dass in ihrer Organisation bereits BGF-Maßnahmen umgesetzt werden und ein BGM im Aufbau ist
• 22,2% der Organisationen existiert bereits ein ganzheitliches BGM
• 11,5% der Organisationen mit einem ganzheitliches BGM lassen dieses auch zertifizieren
• 88,3% der Organisationen, mit BGM, leben bereits eine Gesundheitskultur
• 10% haben es geschafft, gesundheitsbezogene Vereinbarungen und Führungsgrundsätze zu entwickeln und zu verankern
• 50,7% empfinden BGF-Maßnahmen als hilfreiches Mittel, um Beschäftigte zu gewinnen
• 8 von 10 Kleinstorganisationen setzen einzelne BGF- Maßnahmen um
• 6 von 10 größeren Organisationen mit mehr als 250 Mitarbeitern setzten BGFMaßnahmen um oder haben ein ganzheitliches BGM

Wie sieht es mit den Finanzen für das BGM aus?

• 25% der Organisationen gibt an, keine finanziellen Ressourcen für BGF zu haben
• 50% der Organisationen hat maximal 10.000€ pro Jahr für BGF zur Verfügung
• 11,7% der Organisationen können auf ein Budget von mehr als 50.000 Euro zurückgreifen
• 58,8% der Unternehmen stellen 1-100€ pro Beschäftigten pro Jahr zur Verfügung
• 34,9% der Organisationen ist BGM in wirtschaftlichen Krisenzeiten wichtiger denn je
• 43,6% sagen, dass finanzielle Ressourcen für BGM bzw. BGF in wirtschaftlichen Krisenzeiten verringert werden
• Für einen Großteil der Organisationen spielt Fachkräftemangel eine Rolle, um dem entgegen zu wirken, setzen die Organisationen vor allem auf flexible Arbeitszeiten und Teilzeitangebote

Welche Maßnahmen werden im Rahmen des BGM & BGF umgesetzt?

• 67,6% der Organisationen setzen Vereinbarungen zur Ausstattung von mobiler Arbeit & Telearbeit um
• 70% der Organisationen bieten Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben an
• 40% der Organisationen unterstützen ihre Beschäftigten im Hinblick auf das Thema Pendeln
• 39,7% aller Organisation setzen Angebote im Bereich Gesundes Führen um
• 59,9% der Großorganisationen setzen Angebote im Bereich Gesundes Führen um
• 25,2% der Organisationen haben Angebote zur Unterstützung konzentrierten Arbeitens (v. a. separierte Bereiche und Lärmschutzmaßnahmen)
• 45,2% der Organisationen setzten Maßnahmen im Bereich lebenslanges Lernen (spielt besondere Rolle in Zeiten der Digitalisierung) um
• 93,1% der Organisationen nutzen klassische Mitarbeiterbefragung zur Bedarfserhebung
• 50,3% der Organisationen kommen der gesetzlichen Pflicht zur psychischen Gefährdungsbeurteilung am Arbeitsplatz nach
• 58,9% der Organisationen, setzen Gesundheitskommunikation um
• 13,5% der Organisationen (vor allem solche mit hohem BGM-Budget) setzt bereits digitale Gesundheitsförderung um
• Veränderungen durch die Digitalisierung werden nicht generell mit Sorgen oder Ängsten verknüpf
• Die häufigste Maßnahme sind flexible Arbeitszeiten
• Bei der Planung von Angeboten sind vor allem Seminare und verpflichtende Fortbildungen zum Thema gesunde Mitarbeiterführung angedacht
• In westdeutschen Organisationen deutlich stärker als in ostdeutschen
• 31.6 % der Beschäftigten sagen, dass zu geringe Anerkennung und Wertschätzung durch die Führung vorliegt
• Es gibt hohen Handlungsbedarf bei der Qualifizierung der Führungskräfte
• klassische Gesundheitstag spielen eine besondere Rolle
• Handlungsfeld Schlaf und Erholung sind weiter auf dem Vormarsch (in erster Linie durch Vorträge)
• Im Bereich digitale BGF stehen vor allem Gesundheits-Portale und Online-Coachings im Fokus
• In 85.5 % der Organisationen ist Datenschutz von großer Bedeutung

Hinweise zum Einfluss von Covid-19 auf die Studie

• Keines der BGM-Themen verliert nach Einschätzung der Organisationen über den Befragungszeitraum wesentlich an Bedeutung (Trotz der Pandemie, sind BGM Themen wichtig)
• verbundene Beschleunigung der digitalen Zusammenarbeit – vor allem im Hinblick auf das Mobile Arbeiten

HIER GIBT ES DIE „whatsnext2020“ ZUM DOWNLOAD!

Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt | #whatsnext2020

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Falls du dich derzeit mit der Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements beschäftigst, kann ich dir den Artikel „Einführung des BGM“ empfehlen.

Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de oder eine Nachricht über das Kontaktformular schicken!

Sport frei!

Dein Hannes

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