ChatGPT im HR-Bereich

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ChatGPT im HR-Bereich

Die digitale Transformation hat in den letzten Jahren eine Revolution im Personalwesen ausgelöst.

Eine der aufregendsten Innovationen ist der Einsatz von Chatbots und Künstlicher Intelligenz (KI) im HR-Bereich.

Insbesondere die Integration von ChatGPT (Generative Pre-trained Transformer) hat die Art und Weise, wie Personalabteilungen arbeiten, grundlegend verändert.

Von Recherche über Brainstorming und Texte kann die KI die HR-Abteilung ganz einfach entlasten.

In diesem Blogbeitrag werden wir einen genaueren Blick auf die Möglichkeiten von ChatGPT in der HR-Praxis werfen und herausfinden, wie es die Effizienz steigert und die Mitarbeitererfahrung verbessert.

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Personalbeschaffung und Bewerberinteraktion

Eine der zeitaufwändigsten Aufgaben der HR-Abteilung ist die Suche nach den richtigen Kandidaten für offene Stellen.

Hier kann ChatGPT eine wertvolle Rolle spielen, indem es mithilfe natürlicher Sprache die Kommunikation mit Bewerbern vereinfacht. Ein intelligenter Chatbot kann Fragen von potenziellen Bewerbern beantworten, Informationen über offene Positionen bereitstellen und sogar Vorstellungsgespräche planen.

Dadurch können sich HR-Mitarbeiter auf anspruchsvollere Aufgaben konzentrieren und den Bewerbungsprozess für Kandidaten reibungsloser gestalten. Auch selbst das Erstellen und Formulieren der Stellenanzeigen kann die KI abnehmen und somit wieder viel Zeit einsparen.

E-Mail-Kommunikation

Die E-Mail-Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil der täglichen Arbeitsabläufe in der HR-Abteilung. ChatGPT kann hier eine bedeutende Rolle spielen, indem es E-Mail-Antworten automatisiert und personalisiert.

Oftmals erhalten HR-Mitarbeiter zahlreiche Standardanfragen zu Themen wie Urlaubsanträgen, Gehaltsabrechnungen und Änderungen von persönlichen Daten. Mit einem ChatGPT-System können diese Anfragen automatisch erkannt und mit passenden Antworten beantwortet werden.

Das spart Zeit und Ressourcen, da HR-Mitarbeiter sich auf komplexere Anfragen und strategische Aufgaben konzentrieren können. Außerdem kann ChatGPT die Sprachverarbeitung nutzen, um E-Mails von Bewerbern zu analysieren und wichtige Informationen zu extrahieren, was den Bewerbungsprozess beschleunigt.

Jedoch sollte auch hier die KI lediglich als Ergänzung dienen und nicht einzig alleine genutzt werden. Gerade Absageschreiben an Bewerber sollte mit Fingerspitzengefühl formuliert werden und daher lieber selbst geschrieben sein. Eine Überprüfung der KI erstellten E-Mails sollte also immer Pflicht sein.

Recruiting-Kampagnen

Bei der Personalsuche setzen Unternehmen oft auf Recruiting-Kampagnen, um talentierte Kandidaten anzusprechen. ChatGPT kann bei der Erstellung und Durchführung solcher Kampagnen unterstützen.

Es kann dabei helfen, ansprechende und personalisierte Werbebotschaften zu erstellen, die die Zielgruppe effektiv ansprechen. Darüber hinaus kann ein Chatbot als erster Kontaktpunkt für potenzielle Bewerber dienen, indem er Fragen zur Stellenausschreibung und zum Unternehmen beantwortet.

Dies verbessert nicht nur die Candidate Experience, sondern erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass qualifizierte Kandidaten sich bewerben.

Candidate Experience

Die Candidate Experience ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Bewerbungsprozesses. Ein positiver Eindruck während des Bewerbungsprozesses kann potenzielle Kandidaten dazu ermutigen, sich für eine Stelle zu bewerben und sich dem Unternehmen anzuschließen.

ChatGPT kann die Candidate Experience erheblich verbessern, indem es Bewerberfragen in Echtzeit beantwortet, den Fortschritt im Bewerbungsprozess verfolgt und automatisierte Updates bereitstellt.

Es kann auch den Bewerbern während des Onboarding-Prozesses helfen, sich besser auf das Unternehmen vorzubereiten, indem es Informationen über die Unternehmenskultur und die Arbeitsumgebung bereitstellt. Eine reibungslose und effiziente Candidate Experience steigert die Zufriedenheit der Bewerber und stärkt die Arbeitgebermarke.

Onboarding

Der Onboarding-Prozess ist entscheidend für die Integration neuer Mitarbeiter in das Unternehmen. Mit ChatGPT können Personalabteilungen personalisierte Onboarding-Pläne erstellen und die neuen Mitarbeiter durch den Prozess führen.

Der Chatbot kann wichtige Informationen über das Unternehmen, die Unternehmenskultur, die Arbeitsrichtlinien und die Kollegen bereitstellen. Dadurch fühlen sich neue Mitarbeiter schneller willkommen und können schneller produktiv arbeiten.

Social-Media-Inhalte

Soziale Medien sind heute eine der wichtigsten Plattformen für das Employer Branding und die Talentakquise. ChatGPT kann dabei unterstützen, ansprechende und relevante Social-Media-Inhalte zu erstellen, die potenzielle Bewerber ansprechen und das Interesse an der Arbeitgebermarke steigern.

Der Chatbot kann auch auf Kommentare und Nachrichten in sozialen Medien reagieren und Fragen von Bewerbern oder Interessenten beantworten. Die Integration von ChatGPT in Social-Media-Plattformen ermöglicht eine schnellere und effizientere Interaktion mit der Zielgruppe und trägt somit zur Stärkung des Unternehmensimages als attraktiver Arbeitgeber bei.

Fazit: ChatGPT im HR-Bereich

Der Einsatz von ChatGPT im HR-Bereich eröffnet eine Vielzahl von Möglichkeiten, um Personalabteilungen effizienter und serviceorientierter zu gestalten.

Durch die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben und die Bereitstellung schneller, personalisierter Unterstützung können HR-Profis ihre Zeit und Ressourcen auf strategische HR-Initiativen konzentrieren.

Allerdings sollte betont werden, dass ChatGPT kein Ersatz für menschliche Interaktion ist, sondern eine Ergänzung zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung und zur Unterstützung der HR-Praxis darstellt.

Indem Unternehmen ChatGPT sinnvoll in ihre HR-Systeme integrieren, können sie ihre Personalabteilungen fit für die Zukunft machen und eine agile, effiziente und mitarbeiterorientierte Arbeitsumgebung schaffen.

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Boomerang Mitarbeiter – Zweite Chance für Arbeitnehmer und Arbeitgeber

Boomerang Mitarbeiter – Zweite Chance für Arbeitnehmer und Arbeitgeber:

Jeder verdient eine zweite Chance – auch im Arbeitsleben. Boomerang Mitarbeiter und Bewerber sind Menschen, die bereits bei einem Unternehmen gearbeitet haben und später zu diesem Unternehmen zurückkehren möchten. Es gibt viele Gründe, warum sie gehen und wiederkehren – von Karrierefortschritt und besserer Arbeitsplatzkultur bis hin zu Familie und persönlichen Problemen.

In diesem Podcast untersuchen wir die Gründe, warum Menschen zurückkehren, und wie Unternehmen mit diesen Mitarbeitern und Bewerbern umgehen können.

Was sind Boomerang Mitarbeiter?


Ein Boomerang ist eine Waffe, die man weg wirft, aber sie kehrt zu ihrem Werfer zurück. Bei Mitarbeitern bedeutet das, dass diese Person, nachdem sie das Unternehmen verlassen hat, später wieder zurückkehrt.

Ehemalige Mitarbeiter, die wiederkehren, werden als Boomerang Mitarbeiter bezeichnet.

Diese Mitarbeiter haben einige Vorteile gegenüber neu eingestellten Mitarbeitern – sie kennen bereits die Unternehmenskultur und -prozesse und müssen sich nicht mehr in diese einarbeiten.

Boomerang Mitarbeiter – Zweite Chance für Arbeitnehmer und Arbeitgeber:

Boomarang Management: Wie geht man damit um?

Als Geschäftsführer gibt es einige Überlegungen, die man bei der Rückkehr eines Boomerang Mitarbeiters in Betracht ziehen sollte. Es ist wichtig, zu überlegen, warum dieser Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hat – gab es Probleme oder Schwierigkeiten, die dies verursacht haben?

Wurden diese Probleme gelöst? Es ist auch wichtig, dass der Mitarbeiter in einer neuen Rolle oder Abteilung arbeitet, um seinen Karrierefortschritt und seine Motivation zu fördern. Ein sorgfältiges Onboarding-Programm ist ebenfalls empfehlenswert, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten hat.

Warum gehen Mitarbeiter und warum kehren sie zurück?

Es gibt viele Gründe, warum Mitarbeiter Unternehmen verlassen, wie Karrieremöglichkeiten, Arbeitskultur, Arbeitsumgebung und persönliche Probleme. Wenn diese Probleme gelöst werden und das Unternehmen die erforderlichen Veränderungen vornimmt, möchten viele Mitarbeiter möglicherweise wiederkehren.

In einer Studie wurden die Gründe für die Rückkehr von Boomerang Mitarbeitern untersucht. Die Ergebnisse zeigten, dass die meisten Mitarbeiter zurückkehren, weil sie die Möglichkeit haben, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und weil sie sich mit der Kultur und den Werten des Unternehmens identifizieren.

Unterschiede bei Boomerang Mitarbeitern nach Alter und Geschlecht

In der Studie wurden auch Unterschiede bei Boomerang Mitarbeitern nach Alter und Geschlecht untersucht. Es stellte sich heraus, dass jüngere Mitarbeiter eher bereit sind, zum Unternehmen zurückzukehren als ältere Mitarbeiter, die oft eine andere Karriereentwicklung suchen.

Bei der Untersuchung nach Geschlecht fanden die Forscher heraus, dass Frauen häufiger zu einem Unternehmen zurückkehren, während Männer häufiger das Unternehmen verlassen, um ihre Karrieremöglichkeiten zu verbessern.

Was ist mit Boomerang Bewerbern?

Neben Boomerang Mitarbeitern gibt es auch Bewerber, die sich zuvor bei einem Unternehmen beworben haben und nun erneut ihr Interesse bekunden. Diese Bewerber können ein hohes Maß an Engagement und Interesse am Unternehmen zeigen und können als potenziell wertvolle Mitarbeiter betrachtet werden. Es ist wichtig, diese Bewerber als potenzielle Talente zu betrachten und sich Zeit zu nehmen, ihre Motivation und ihr Interesse am Unternehmen zu verstehen.

Fazit:

Insgesamt gibt es viele Faktoren, die bei der Rückkehr von Boomerang Mitarbeitern und der Einstellung von Boomerang Bewerbern berücksichtigt werden müssen. Unternehmen sollten die Gründe für das Verlassen und die Rückkehr von Mitarbeitern verstehen, um Änderungen vorzunehmen und Mitarbeiter zurückzugewinnen. Wenn Unternehmen Boomerang Mitarbeiter mit offenen Armen empfangen, können sie eine wertvolle Ergänzung für das Team sein.

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Mit BGM das Employer Branding stärken

Mit BGM das Employer Branding stärken

Mit BGM das Employer Branding stärken:

„Ein Employer Brand ist das in den Köpfen der potentiellen, aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter fest verankerte, unverwechselbare Vorstellungsbild von einem Unternehmen als Arbeitgeber“,

so beschreibt es die Deutsche Employer Brand Akademie seit 2006.

Wir befinden uns in einem Zeitalter, in dem es Angestellten nicht mehr nur noch auf das Produkt ankommt, was ein Unternehmen verkauft und ob sie viel Geld verdienen können. Zwar ist es vielen immer noch wichtig, viel Geld zu verdienen. Doch was lohnt all das Geld, wenn der Job uns krankmacht? Sich wohl fühlen, Spaß bei der Arbeit haben, in einem angenehmen Betriebsklima arbeiten, Harmonie und Respekt am Arbeitsplatz zu erfahren…das alles kann mit Geld nicht aufgewogen werden. Wenn Ihr Euch all dies auf die Fahnen geschrieben habt und Euer Unternehmen damit punkten kann, solltet Ihr das unbedingt auch zeigen.

Podcast-Episode: Mit BGM das Employer Branding stärken

Mit BGM das Employer Branding stärken

Sind Eure Angestellten zufrieden und können sich mit dem Unternehmen identifizieren, werdet Ihr wahrscheinlich noch lange auf sie bauen können. Wenn Ihr das auch nach außen vermitteln könnt, werden potentielle neue MitarbeiterInnen Schlange stehen und Euch ebenfalls erhalten bleiben, weil sie gern in eurem Unternehmen arbeiten.

Wie kann ich ein attraktiver(er) Arbeitgeber werden?

Wenn Ihr allerdings noch nicht ganz so weit seid und Euch fragt, wie Ihr Werbung für Euch als attraktiven Arbeitgeber machen könnt, hier ein paar Tipps:

  • Teamevents veranstalten (das fördert den Zusammenhalt unter den Kollegen)
  • Familienevents veranstalten (MitarbeiterInnen bringen Familienmitglieder mit)
  • Markenbotschafter ernennen zur Repräsentation des Unternehmens nach innen und außen
  • Image-Video mit Azubis und MitarbeiterInnen – fördert die emotionale Bindung
  • Gemeinsame Pausen (Frühstück oder Mittag) organisieren
  • Mitarbeiter-Benefits (näheres findet Ihr in der entsprechenden Episode)
  • BGF an denen vor allem auch die Vorgesetzten teilnehmen (nach dem Motto „mit bestem Beispiel voran“)

Wie kommuniziere ich nach außen, was innen gelebt wird?

Wenn Ihr einige dieser Tipps beherzigt und auch lebt, die einfache Umsetzung reicht da nicht aus. Euer Unternehmen muss sich damit identifizieren können. Dann läufts, fast wie von selbst. Lasst dann Euer Umfeld noch an Eurer Unternehmenskultur teilhaben, durch:

  • Einen starken Medienauftritt (v.a. zeitgemäße Recruitingseite)
  • Image-Videos
  • Besuche von Schulen und Jobmessen
  • Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen aufzeigen

Fazit: Mit BGM das Employer Branding stärken

Das Employer Branding zielt in zwei Richtungen ab: nach innen, also all das, was intern im Unternehmen geschieht und nach außen, all das, was außerhalb des Unternehmens geschieht. Wichtig ist, dass Ihr eine Balance schafft! Nur wenn es ,,innen“ stimmt, können positive Effekte nach außen getragen werden. Bedeutet: Wenn Eure MitarbeiterInnen und Azubis glücklich und zufrieden in Eurem Unternehmen sind, werden auch diese bewusst oder unbewusst Werbung machen und sorgen möglicherweise für Interesse in der eigenen Familie. Wenn Ihr zum Employer Branding mehr erfahren wollt oder Fragen habt, meldet Euch einfach! Hier unsere KONTAKTDATEN.

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Employer Branding im Wandel der Arbeitswelt | Interview mit Dominik Becker & Manuel Rau

Employer-Branding im Wandel der Arbeitswelt

Employer Branding im Wandel der Arbeitswelt
Interview mit Dominik Becker & Manuel Rau vom „Connecting HR and Talent“-Podcast

Employer Branding im Wandel der Arbeitswelt:
Im Interview mit Dominik Becker & Manuel Rau vom „Connecting HR and Talent“-Podcast geht es diesmal um die Themen Arbeitgebermarke, Arbeitgeberattraktivität, die zunehmende Bedeutung des BGMs und deren Wandel in Zeiten der Corona-Pandemie.

„Der erste Schritt um vorwärts zu kommen, ist die Entscheidung, nicht da stehen zu bleiben, wo Du gerade bist!“

Podcast-Episode – Employer Branding im Wandel der Arbeitswelt

Employer-Branding im Wandel der Arbeitswelt

Starten wir mit dem Employer Branding. Darunter lassen sich alle Maßnahmen zusammenfassen, die ein Unternehmen ergreifen kann, um sich gegenüber potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber darzustellen. Dazu gehören interne und externe Handlungsfelder.

Es ist nicht leicht, Arbeitgeber zu sein. Denn hingegen mancher Vorstellungen, haben Chefs mehr Aufgaben, als nur die Arbeit und das Gehalt pünktlich zu verteilen. Qualifiziertes Personal zu finden, welches in die eigenen Strukturen passt und dieses langfristig zu halten, ist gar nicht so einfach!

Manchmal reicht es, wenn die Bewerber ein dickes Fell haben, den gleichen Humor oder ähnliche Ansichten teilen. Manchmal scheitert es allerdings auch an langweiligen und schlecht gestalteten Stellenausschreibung!

Glücklicherweise gibt es eine Firma, welche euch bei diesem Problem mit einer speziellen Software unter die Arme greift, um die richtigen Mitarbeiter zu finden, diese zufrieden im Unternehmen zu halten und das gesamte Personalwesen neu aufzurollen. Die Rede ist von der mana HR Toolbox.

Unser Ziel ist es die Personalabteilung mit flexibler und einfach zu benutzender Software dabei zu unterstützen, ihre Kraft neu zu entdecken und zu entfalten!

Dominik Becker & Manuel Rau von der mana HR Toolbox

Dieses Ziel haben sich Dominik Becker und Manuel Rau auf die Fahne geschrieben. Als Podcast-Gäste haben Sie ein wenig aus dem „Werkzeugkästchen“ geplaudert. Das mana-Team hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine Software zu entwickeln, die Unternehmen unterstützt, sich in den Bereichen Employer Branding und Recruiting hervorragend aufstellen zu können.

Die Nutzer der Software haben die Möglichkeit aus einer „Toolbox“ an verschiedenen Werkzeugen auszuwählen, welche für das eigene Personalwesen von Relevanz sind. Dazu zählen beispielsweise:

  • Talent-Management;
  • Erstellung eines Karriereportals;
  • Erstellung von Stellenanzeigen;
  • Bewerbermanagement;
  • Digitale Personalakten;
  • Onboarding-Prozesse.

Mit solch einer modernen sowie zeitgemäßen HR-Lösung ist die Basis für eine starke Arbeitgebermarke, Arbeitgeberattraktivität sowie ein erfolgreiches Betriebliches Gesundheitsmanagement gelegt.


Hier die Kontaktdaten von Dominik Becker und Manuel Rau:
Mail: info@mana-hr.com
Dominik auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominik-becker-167a5874/
Manuel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-rau-860988150/

Hier geht es zur „mana HR Toolbox„:
Web: https://www.mana-hr.de/

Hier geht es zum „Connecting HR and Talent„-Podcast:
Web: https://podcasts.apple.com/us/podcast/connecting-hr-and-talent/id1495003737


Falls du dich derzeit mit der Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements beschäftigst, kann ich dir den Artikel „Einführung des BGM“ empfehlen.

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