REWE’s Erfolgsrezept: So Senken Sie Krankenstände um 72 %!

REWE’s Erfolgsrezept: So Senken Sie Krankenstände um 72 %!

Die Krankenstände in deutschen Unternehmen steigen seit 2021 drastisch an, besonders im Bereich der Muskel-Skelett- und Atemwegserkrankungen. Die REWE Group hat sich dieser Herausforderung angenommen und ein umfassendes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) implementiert, um gezielt entgegenzuwirken.

Dies möchte ich dir heute im Podcast vorstellen.

REWE setzt auf datenbasierte Prävention, um Gesundheitsrisiken frühzeitig zu erkennen und gezielte Maßnahmen einzuleiten. Durch die enge Zusammenarbeit mit Krankenkassen und Gesundheitsberichten kann REWE passgenaue Angebote für ihre Mitarbeitenden entwickeln. Ein Beispiel dafür sind Check-ups, die Schlafqualität, Stresslevel und andere Gesundheitsparameter messen. Zudem setzt REWE auf Schulungen und innovative Konzepte wie die „bewegte Pause“, um das Muskel-Skelett-System zu stärken und präventiv zu arbeiten.

Die Einführung von LoS!-Multiplikatoren als Ersthelfer für psychische Gesundheit zeigt, wie ernst REWE das Thema nimmt. Diese speziell ausgebildeten Mitarbeitenden sorgen für Vertrauen und fördern den Zugang zu Hilfsangeboten. Dank der BGM-Strategie konnte REWE die Arbeitsunfähigkeitsquote unter den Branchendurchschnitt senken.

REWE’s Erfolgsrezept: So Senken Sie Krankenstände um 72 %!

Fazit: REWE’s Erfolgsrezept: So Senken Sie Krankenstände um 72 %!

Die Maßnahmen der REWE Group sind ein Vorbild für andere Unternehmen. Durch gezielte Prävention und den Aufbau von Gesundheitskompetenz unter den Mitarbeitenden schafft REWE eine gesündere Arbeitsumgebung und senkt langfristig die Krankenstände.

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Hitze im Betrieb – Wie der Klimawandel die Gesundheit der Arbeitnehmer beeinflusst

Hitze im Betrieb – Wie der Klimawandel die Gesundheit der Arbeitnehmer beeinflusst

Der DAK-Gesundheitsreport 2024 rückt ein brisantes Thema in den Vordergrund: Hitze als Gesundheitsrisiko am Arbeitsplatz. Mit dem Klimawandel steigen die Temperaturen, und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt werden zunehmend spürbar. Welche Risiken damit einhergehen und wie Unternehmen ihre Mitarbeiter unterstützen können, erfährst du in diesem Podcast.

Das Gesundheitsrisiko durch Hitze: Extreme Hitzewellen führen bei vielen Beschäftigten zu gesundheitlichen Beschwerden. Laut dem Report fühlen sich fast ein Viertel der Beschäftigten durch die hohen Temperaturen stark belastet. Besonders betroffen sind Beschäftigte, die im Freien arbeiten oder körperlich tätig sind. Kreislaufbeschwerden, Konzentrationsprobleme und Schlafstörungen sind die häufigsten Auswirkungen.

Mehr Krankschreibungen in den Sommermonaten: Die Sommermonate bringen nicht nur Sonnenschein, sondern auch mehr Krankschreibungen. Besonders Kreislauferkrankungen nehmen in Hitzeperioden zu. Untersuchungen des DAK-Gesundheitsreports zeigen, dass in Wochen mit Temperaturen über 30 Grad deutlich mehr Arbeitsunfähigkeitsfälle aufgrund von Kreislauferkrankungen verzeichnet werden.

Betriebliche Maßnahmen – Was wird bereits getan und was fehlt? Viele Unternehmen bieten bereits Maßnahmen wie Verdunkelung und Klimaanlagen an. Doch laut DAK-Gesundheitsreport gibt es noch Verbesserungspotenzial, vor allem bei organisatorischen Maßnahmen. Flexible Arbeitszeiten, längere Pausen oder eine Anpassung der Arbeitsabläufe an extreme Hitze fehlen häufig noch.

Hitze im Betrieb – Wie der Klimawandel die Gesundheit der Arbeitnehmer beeinflusst

Fazit: Hitze im Betrieb – Wie der Klimawandel die Gesundheit der Arbeitnehmer beeinflusst

Der Klimawandel und seine Auswirkungen werden uns auch in Zukunft begleiten. Betriebe sollten sich daher bereits jetzt auf die Herausforderungen durch Hitzewellen einstellen. Ein effektives betriebliches Gesundheitsmanagement ist der Schlüssel, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu schützen und die Produktivität zu erhalten.

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Prävention ist wirksam: Der Schlüssel zu gesunden und leistungsfähigen Mitarbeitern!

Prävention ist wirksam: Der Schlüssel zu gesunden und leistungsfähigen Mitarbeitern!

Prävention ist wirksam: Der Schlüssel zu gesunden und leistungsfähigen Mitarbeitern!

Nachdem ich den Artikel „Prävention wirkt“ auf dem Certo-Portal gelesen habe, wurde mir erneut bewusst, wie entscheidend präventive Maßnahmen für die Gesundheit der Mitarbeiter und den langfristigen Erfolg von Unternehmen sind.

Wer den vollständigen Artikel lesen möchte, findet ihn hier. In diesem Beitrag beleuchte ich die wichtigsten Aspekte der Prävention im betrieblichen Gesundheitsmanagement und zeige auf, wie effektiv sie ist.

Prävention im betrieblichen Gesundheitsmanagement umfasst weit mehr als klassische Gesundheitschecks oder ergonomische Anpassungen am Arbeitsplatz. Es handelt sich um einen systematischen Ansatz, der auf langfristige Verbesserungen der Mitarbeitergesundheit abzielt. Doch wie effektiv sind präventive Maßnahmen tatsächlich?

1. Prävention ist nachweislich wirksam: Zahlreiche Studien belegen, dass präventive Gesundheitsmaßnahmen die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter steigern und Krankheitsausfälle deutlich reduzieren können. So zeigt sich etwa, dass gezielte Bewegungsprogramme nicht nur das körperliche Wohlbefinden fördern, sondern auch die geistige Leistungsfähigkeit verbessern.

2. Prävention spart Kosten: Neben den gesundheitlichen Vorteilen lassen sich durch präventive Maßnahmen auch betriebliche Kosten senken. Durch weniger krankheitsbedingte Ausfälle und eine gesteigerte Produktivität sparen Unternehmen nicht nur bei den Lohnnebenkosten, sondern auch bei den Ausgaben für Ersatzkräfte.

3. Maßnahmen für den Erfolg: Prävention muss passgenau auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und das jeweilige Unternehmen zugeschnitten sein. Hierzu gehören unter anderem ergonomische Arbeitsplatzgestaltungen, Bewegungsangebote sowie psychologische Betreuung oder Achtsamkeitstrainings. Ein ausgewogener Mix dieser Maßnahmen kann helfen, langfristig eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren.

4. Prävention als Teil der Unternehmenskultur: Der langfristige Erfolg von präventiven Maßnahmen hängt stark davon ab, ob sie im Unternehmen fest verankert werden. Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren und selbst an Programmen teilnehmen, um das Bewusstsein für die Bedeutung von Prävention im Unternehmen zu stärken.

Prävention ist wirksam: Der Schlüssel zu gesunden und leistungsfähigen Mitarbeitern!
Prävention ist wirksam: Der Schlüssel zu gesunden und leistungsfähigen Mitarbeitern!

Fazit: Prävention ist wirksam: Der Schlüssel zu gesunden und leistungsfähigen Mitarbeitern!

Prävention ist mehr als nur eine kurzfristige Maßnahme – sie ist eine Investition in die langfristige Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern. Unternehmen, die Prävention strategisch einsetzen, profitieren von gesünderen, motivierteren und produktiveren Teams. Angesichts der klaren Wirksamkeit präventiver Maßnahmen sollten Unternehmen keine Zeit verlieren, um dieses wichtige Thema anzugehen. Prävention wirkt – und das nachhaltig.

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BGM Insider Community startet – Werde einer der Ersten und sichere dir exklusive Überraschungen!

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Wir haben etwas Großartiges ins Leben gerufen – die BGM Insider Community auf Skool! Diese exklusive Plattform ist der perfekte Ort für alle, die sich intensiv mit dem Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) auseinandersetzen möchten. Im September und Oktober starten wir eine Testphase und suchen dafür 15 engagierte Teilnehmer, die uns helfen, die Community auf das nächste Level zu heben. Ab November öffnen wir dann offiziell die Tore, allerdings nur für eine begrenzte Anzahl von maximal 200 Mitgliedern.

Unsere Community auf Skool bietet dir viele Vorteile. Die Plattform ist darauf ausgelegt, den Austausch und das gemeinsame Lernen zu fördern. Mit einem klar strukturierten Aufbau und interaktiven Funktionen wird es dir leicht gemacht, dich einzubringen und von den Erfahrungen der anderen Mitglieder zu profitieren.

Ein besonderes Feature unserer Community sind die freischaltbaren Level. Je aktiver du dich beteiligst, desto höher steigst du auf – und mit jedem neuen Level erwartet dich eine Überraschung. Das können wertvolle Checklisten für dein BGM, ein kostenloses BGM-Buch oder sogar ein exklusiver Teamtag mit uns, dem outness-Team, sein. Dein Engagement wird also belohnt!

Da uns die Qualität des Austauschs am Herzen liegt, haben wir die Mitgliederzahl bewusst auf maximal 200 Personen begrenzt. Wir suchen keine Dienstleister, sondern Menschen, die wirklich am Thema BGM interessiert sind und bereit sind, ihr Wissen und ihre Erfahrungen zu teilen.

BGM Insider Community startet – Werde einer der Ersten und sichere dir exklusive Überraschungen!

Fazit: BGM Insider Community startet – Werde einer der Ersten und sichere dir exklusive Überraschungen!

Wenn du einer der ersten 15 Teilnehmer in unserer Testphase sein möchtest, dann bewirb dich jetzt unter www.bgmpodcast.de/skool. Alles, was wir von dir benötigen, sind dein Name, Vorname und deine Telefonnummer. Zusätzlich möchten wir wissen, warum du Teil unserer Community werden möchtest. Wir rufen dich dann persönlich zurück, um sicherzustellen, dass du perfekt zu uns passt.

Nutze die Chance und werde Teil einer einzigartigen Community, die das Betriebliche Gesundheitsmanagement auf ein neues Level bringt! Wir freuen uns darauf, von dir zu hören.

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Anreizsysteme im BGM: Effektiv oder Eintagsfliege?

Anreizsysteme im BGM: Effektiv oder Eintagsfliege?

In einer Zeit, in der der Druck am Arbeitsplatz ständig zunimmt und die Anforderungen immer weiter steigen, stellt sich für viele Unternehmen eine zentrale Frage: Wie können wir unsere Mitarbeitenden nicht nur gesund halten, sondern auch ihre Motivation für gesundheitsfördernde Maßnahmen langfristig sichern?

BGM wird oft als Lösung präsentiert, aber wie wirksam sind die gängigen Motivationsstrategien und Anreizsysteme wirklich? Sind sie tatsächlich der Schlüssel zu mehr Engagement und Wohlbefinden, oder handelt es sich um kurzfristige Lösungen, die schnell verpuffen?

In diesem Artikel werfen wir einen kritischen Blick auf die Methoden, die in vielen Unternehmen eingesetzt werden, und schauen, welche Ansätze wirklich nachhaltige Ergebnisse liefern können.

Anreizsysteme im BGM: Effektiv oder Eintagsfliege?
Anreizsysteme im BGM: Effektiv oder Eintagsfliege?
Motivationsstrategien im BGM

Eine erfolgreiche Implementierung von BGM-Maßnahmen beginnt mit der richtigen Motivation

Dabei spielen sowohl intrinsische als auch extrinsische Faktoren eine Rolle.

Intrinsische Motivation fördern

Intrinsische Motivation entsteht, wenn Mitarbeitende eine Aufgabe aus innerer Überzeugung und Freude heraus ausführen. Im Kontext des BGM bedeutet dies, dass gesundheitsfördernde Maßnahmen nicht als Pflicht, sondern als persönliche Bereicherung empfunden werden sollten. Ein Weg, dies zu erreichen, ist die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in die Gestaltung von Gesundheitsprogrammen. Durch Zielvereinbarungen und Mitbestimmung wird die Identifikation mit den Maßnahmen gestärkt. Vielfältige Angebote, die auf die individuellen Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten sind, erhöhen zusätzlich die Bereitschaft zur Teilnahme.

Extrinsische Motivation durch Anreize schaffen

Während intrinsische Motivation tief verwurzelt und langfristig angelegt ist, kann extrinsische Motivation durch äußere Anreize kurzfristig verstärkt werden. Hierbei kommen verschiedene Anreizsysteme zum Einsatz. Finanzielle Anreize wie Bonuszahlungen oder Prämien für die Teilnahme an BGM-Maßnahmen können eine starke Motivation darstellen. Ebenso beliebt sind Sachprämien, wie Fitnessgeräte oder Gutscheine für gesundheitsfördernde Aktivitäten. Wettbewerbe und Challenges, bei denen Teams oder Einzelpersonen gegeneinander antreten, bieten nicht nur Spaß, sondern fördern auch den Zusammenhalt und die Motivation im Unternehmen.

Soziale Motivation nutzen

Die soziale Komponente der Motivation sollte nicht unterschätzt werden. Der Austausch und die gegenseitige Unterstützung durch Kolleginnen und Kollegen können den Anreiz, sich an BGM-Maßnahmen zu beteiligen, erheblich steigern. Teamaktivitäten, wie gemeinsame Läufe oder Workshops, stärken das Gemeinschaftsgefühl und fördern die kollektive Gesundheit. Buddy-Systeme, bei denen Mitarbeitende sich gegenseitig motivieren und unterstützen, tragen ebenfalls dazu bei, dass gesundheitsfördernde Maßnahmen regelmäßig und gerne genutzt werden. Das Teilen von Erfolgsgeschichten innerhalb des Unternehmens kann zusätzlich inspirieren und zur Nachahmung anregen.

Anreizsysteme: Strukturierte Belohnungen für nachhaltige Motivation

Punktesysteme

Ein bewährtes Mittel ist die Einführung eines Punktesystems, bei dem Mitarbeitende für die Teilnahme an BGM-Maßnahmen Punkte sammeln können. Diese Punkte lassen sich gegen Prämien eintauschen, was eine transparente und nachvollziehbare Möglichkeit darstellt, Engagement zu belohnen.

Gesundheitsbudgets

Ein weiteres effektives Anreizsystem sind individuelle Gesundheitsbudgets, die den Mitarbeitenden zur Verfügung stehen. Dieses Budget kann flexibel für verschiedene gesundheitsfördernde Maßnahmen, wie Fitnesskurse oder Massagen, genutzt werden und fördert somit die Eigenverantwortung.

Gesundheitscontests

Wettbewerbe, die regelmäßig durchgeführt werden, bieten einen zusätzlichen Anreiz zur Teilnahme an BGM-Maßnahmen. Ob Schritte-Challenges, Ernährungswettbewerbe oder Stressbewältigungs-Challenges – diese Wettbewerbe fördern nicht nur die Gesundheit, sondern auch den Teamgeist.

Anerkennung und Wertschätzung

Nicht zuletzt ist die Anerkennung durch Vorgesetzte und Kolleginnen und Kollegen ein wichtiger Motivationsfaktor. Regelmäßiges Feedback, Lob und öffentliche Anerkennung können das Engagement der Mitarbeitenden weiter stärken.

Fazit: Erfolgsfaktor BGM: Anreizsysteme im BGM: Effektiv oder Eintagsfliege?

Effektive Motivationsstrategien und Anreizsysteme sind unverzichtbare Bestandteile eines erfolgreichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Unternehmen, die es schaffen, sowohl intrinsische als auch extrinsische Motivation zu fördern, können sicherstellen, dass gesundheitsfördernde Maßnahmen nicht nur angenommen, sondern auch dauerhaft genutzt werden. Durch eine Kombination aus persönlichen, sozialen und strukturellen Anreizen kann die Mitarbeitermotivation nachhaltig gesteigert werden. Dies führt nicht nur zu gesünderen und zufriedeneren Mitarbeitenden, sondern letztlich auch zu einer höheren Produktivität und einem gesteigerten Unternehmenserfolg. Unternehmen sollten daher gezielt in die Entwicklung und Umsetzung solcher Strategien investieren, um langfristig von den positiven Effekten eines starken BGM zu profitieren.

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Erfolgsfaktor BGM: Wie beeinflussen Wahrnehmung und Mindset Deinen Weg zum Erfolg?

Einfluss von Wahrnehmung, Umfeld und Mindset auf den Erfolg im BGM"

Erfolgsfaktor BGM: Wie beeinflussen Wahrnehmung und Mindset Deinen Weg zum Erfolg?

In der heutigen Arbeitswelt gewinnt das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) zunehmend an Bedeutung. Doch nicht jedes Unternehmen erkennt die Vorteile von BGM auf den ersten Blick. Oft hängen Erfolg und Akzeptanz von drei entscheidenden Faktoren ab: selektive Wahrnehmung, das Umfeld und das Mindset. Diese Faktoren bestimmen nicht nur, wie BGM-Maßnahmen wahrgenommen werden, sondern auch, wie sie in der Praxis umgesetzt und erfolgreich gemacht werden. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie diese Elemente den Erfolg im BGM beeinflussen und wie Unternehmen durch eine bewusste Auseinandersetzung mit ihnen ihre Strategien optimieren können.

Erfolgsfaktor BGM: Wie beeinflussen Wahrnehmung und Mindset Deinen Weg zum Erfolg?
Betriebliches Gesundheitsmanagement: Erfolgsfaktoren

Selektive Wahrnehmung:

Selektive Wahrnehmung spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, wie BGM-Angebote in Unternehmen wahrgenommen werden. Unternehmen, die bereits einen hohen Wert auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter legen, neigen dazu, die Vorteile von BGM-Programmen schneller zu erkennen und zu schätzen. Auf der anderen Seite können Unternehmen, die mit finanziellen Engpässen kämpfen oder in Branchen tätig sind, in denen Mitarbeitergesundheit traditionell weniger Beachtung findet, BGM als weniger relevant einstufen. Es ist wichtig zu verstehen, dass die Wahrnehmung von BGM nicht objektiv ist, sondern stark von bestehenden Überzeugungen und Erwartungen geprägt wird. Unternehmen sollten daher gezielt darauf achten, ihre selektive Wahrnehmung zu hinterfragen und bewusst neue Perspektiven einzubeziehen, um das volle Potenzial von BGM auszuschöpfen.

Einfluss des Umfelds:

Das Umfeld, in dem ein Unternehmen agiert, beeinflusst maßgeblich die Einstellung zu BGM. In wirtschaftlich angespannten Regionen, in denen Unternehmen mit Herausforderungen wie Schließungen oder Kurzarbeit konfrontiert sind, kann die Bereitschaft, in BGM zu investieren, gering sein. Doch ein unterstützendes und förderndes Umfeld kann einen entscheidenden Unterschied machen. Netzwerke und Gemeinschaften, die den Wert von Mitarbeitergesundheit erkennen, bieten wertvolle Ressourcen und können helfen, innovative Ansätze zu entwickeln. Der Austausch mit anderen Fachleuten und die Beteiligung an branchenübergreifenden Diskussionen sind wertvolle Mittel, um neue Ideen zu generieren und das BGM im eigenen Unternehmen voranzutreiben. Ein positives Umfeld fungiert somit als Katalysator für Wachstum und Erfolg im BGM.

Mindset und Erfolg:

Das Mindset ist ein weiterer Schlüsselfaktor, der den Erfolg im BGM beeinflusst. Ein wachstumsorientiertes Mindset ermöglicht es, Herausforderungen als Chancen zu betrachten und aus Fehlern zu lernen. Unternehmen, die ein solches Mindset pflegen, sind offen für Veränderungen und proaktiv in der Suche nach neuen Möglichkeiten – selbst in schwierigen Zeiten. Ein starkes Mindset hilft dabei, sich nicht von Rückschlägen entmutigen zu lassen, sondern diese als Lernchancen zu nutzen. Es fördert die Bereitschaft, innovative Wege zu beschreiten und kontinuierlich an der Verbesserung des BGM zu arbeiten. Ein Unternehmen, das ein starkes und positives Mindset in seiner Kultur verankert, ist besser gerüstet, um langfristig erfolgreich zu sein.

Fazit:

Selektive Wahrnehmung, Umfeld und Mindset sind zentrale Faktoren, die den Erfolg im Betrieblichen Gesundheitsmanagement maßgeblich beeinflussen. Unternehmen, die sich dieser Einflüsse bewusst sind und aktiv daran arbeiten, sie zu optimieren, können ihre BGM-Strategien erfolgreich gestalten und nachhaltigen Erfolg erzielen. Es lohnt sich, regelmäßig die eigene Wahrnehmung, das Umfeld und das Mindset zu reflektieren und anzupassen. Denn nur wer sich kontinuierlich weiterentwickelt und offen für neue Ansätze bleibt, ist in der Lage, den Herausforderungen des Marktes erfolgreich zu begegnen und das volle Potenzial des Betrieblichen Gesundheitsmanagements auszuschöpfen.

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Erfolgsfaktor BGM: Wie beeinflussen Wahrnehmung und Mindset Deinen Weg zum Erfolg?


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Vom Fabriklärm zur Wohlfühloase: Die Revolution des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Vom Fabriklärm zur Wohlfühloase: Die Revolution des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Stell dir vor, du könntest in die Vergangenheit reisen und erleben, wie sich das Arbeitsumfeld im Laufe der Jahrhunderte verändert hat. Von den rauchigen Fabrikhallen der industriellen Revolution bis hin zu den modernen Büros mit ergonomischen Stühlen und frischen Obstkörben – die Entwicklung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) ist eine faszinierende Reise. In diesem Blogbeitrag nehmen wir dich mit auf diese Zeitreise und zeigen dir, wie sich das BGM von den Anfängen bis zur heutigen Zeit entwickelt hat und welche Trends die Zukunft prägen könnten.

Teamdynamik verstehen: Die Rollen von Alpha, Beta, Gamma und Omega
Die Geschichte des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Die Geschichte des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Die Geschichte des BGM beginnt im 19. Jahrhundert, einer Zeit, die von der industriellen Revolution geprägt war. Die Arbeitsbedingungen waren oft gefährlich, und es gab kaum Schutzmaßnahmen für die Arbeiter. Ein erster wichtiger Schritt war das Preußische Regulativ von 1839, das Kinder und Jugendliche vor den schlimmsten Ausbeutungen schützte. Ein weiterer Meilenstein folgte 1884 mit der Einführung der gesetzlichen Unfallversicherung im Deutschen Kaiserreich, die unter der Führung von Otto von Bismarck ins Leben gerufen wurde. Diese Versicherung markierte den Beginn eines strukturierten Arbeitsschutzes.

In den 1950er und 1960er Jahren rückte die Gesundheit am Arbeitsplatz verstärkt in den Fokus. Die Gründung des National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) in den USA 1953 war ein bedeutender Schritt zur Förderung der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Unternehmen begannen, Programme zur Raucherentwöhnung und ergonomische Verbesserungen einzuführen. In Deutschland setzte die Arbeitsschutzverordnung von 1973 neue Standards für die Sicherheit am Arbeitsplatz.

Die 1980er und 1990er Jahre brachten eine umfassende Veränderung mit sich. Die Ottawa-Charta zur Gesundheitsförderung von 1986, veröffentlicht von der Weltgesundheitsorganisation (WHO), legte den Grundstein für ein ganzheitliches Verständnis von Gesundheit. Das Arbeitsschutzgesetz von 1996 in Deutschland verpflichtete Arbeitgeber zur Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen und zur Ergreifung präventiver Maßnahmen. Unternehmen entwickelten Programme zur Stressbewältigung, förderten die Work-Life-Balance und schufen ergonomische Arbeitsplätze.

Mit dem Beginn des 21. Jahrhunderts gewann das BGM strategische Bedeutung. Unternehmen wie Google führten umfassende Gesundheitsinitiativen ein, die gesunde Ernährung, Fitnessangebote und psychologische Unterstützung umfassten. Die Digitalisierung brachte neue Möglichkeiten, Gesundheitsdaten zu erfassen und personalisierte Angebote zu entwickeln. Psychische Gesundheit wurde zu einem zentralen Thema, und individualisierte Gesundheitsangebote sowie Nachhaltigkeit wurden immer wichtiger.

Fazit

Die Entwicklung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist eine Geschichte des Fortschritts und der Anpassung an die sich wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt. Vom Fokus auf grundlegende Arbeitssicherheit hin zu einem ganzheitlichen Ansatz, der physische und psychische Gesundheit gleichermaßen fördert, hat das BGM einen langen Weg zurückgelegt. Die aktuellen Trends zeigen, dass das BGM heute mehr denn je ein strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Die Zukunft des BGM wird von Innovationen und einem umfassenden Verständnis von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz geprägt sein. Wir können gespannt sein, welche neuen Entwicklungen und Technologien uns auf diesem Weg noch begegnen werden.

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Innovative BGM-Maßnahmen weltweit – Inspirationen für ein gesünderes ArbeitsumfeldInnovative BGM-Maßnahmen weltweit

Innovative BGM-Maßnahmen weltweit – Inspirationen für ein gesünderes Arbeitsumfeld

In einer zunehmend globalisierten Welt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, nicht nur wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern auch das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden sicherzustellen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) spielt dabei eine zentrale Rolle. Doch wie kann ein effektives BGM in der Praxis aussehen?

In diesem Blogbeitrag stellen wir dir inspirierende Beispiele innovativer BGM-Maßnahmen aus verschiedenen Ländern vor, die zeigen, wie vielfältig die Ansätze zur Förderung der Mitarbeitergesundheit sein können.

Teamdynamik verstehen: Die Rollen von Alpha, Beta, Gamma und Omega

Beginnen wir unsere Reise in Japan, einem Land, das für seine intensive Arbeitskultur bekannt ist. Hier hat sich die sogenannte „Karoshi-Hotline“ als wichtige Maßnahme zur Vermeidung von Überarbeitung etabliert. „Karoshi“, was übersetzt „Tod durch Überarbeitung“ bedeutet, ist ein ernstes Problem in Japan. Um dem entgegenzuwirken, haben Unternehmen anonyme Hotlines eingerichtet, bei denen Mitarbeitende über Stress und Überarbeitung berichten können. Ergänzt wird dieses System durch regelmäßige Gesundheitschecks und vorgeschriebene Pausen, die dazu beitragen, stressbedingte Erkrankungen zu reduzieren und die Arbeitszufriedenheit zu steigern.

Ein weiteres bemerkenswertes Beispiel finden wir in Schweden, wo die Tradition der „Fika“-Pause fest in der Arbeitskultur verankert ist. Unternehmen wie Volvo und IKEA haben diese Kaffeepause in ihre BGM-Programme integriert. Fika dient nicht nur dem Genuss von Kaffee und Gebäck, sondern fördert vor allem den sozialen Austausch unter den Mitarbeitenden. Diese regelmäßigen Pausen helfen, Stress abzubauen, die Produktivität zu steigern und das allgemeine Wohlbefinden zu verbessern. Fika ist ein einfaches, aber effektives Mittel, um ein gesundes Arbeitsklima zu schaffen.

In den USA hat das Softwareunternehmen Salesforce mit seiner „Ohana-Kultur“ neue Maßstäbe im BGM gesetzt. „Ohana“, ein hawaiianischer Begriff für „Familie“, betont den Zusammenhalt und das Wohlbefinden aller Mitarbeitenden. Teil dieser Kultur ist das „Wellness Reimbursement“-Programm, das finanzielle Unterstützung für gesundheitsfördernde Aktivitäten wie Fitnesskurse, Yoga und gesunde Mahlzeiten bietet. Zudem veranstaltet Salesforce regelmäßig Wellness-Events und bietet Gesundheits-Coachings an. Diese umfassenden Maßnahmen haben zu einer besseren Work-Life-Balance und einem gesteigerten Wohlbefinden der Mitarbeitenden geführt.

Fazit

Die vorgestellten Beispiele aus Japan, Schweden und den USA verdeutlichen die Vielfalt und Kreativität, mit der BGM-Maßnahmen umgesetzt werden können. Ob strukturelle Veränderungen wie die „Karoshi-Hotline“ in Japan, kulturelle Traditionen wie die „Fika“-Pausen in Schweden oder umfassende Programme wie die „Ohana-Kultur“ von Salesforce – alle diese Ansätze verfolgen dasselbe Ziel: Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern. Diese internationalen Beispiele zeigen, dass es keine universelle Lösung gibt, sondern dass BGM an die spezifischen Bedürfnisse und Gegebenheiten eines Unternehmens angepasst werden muss. Inspirieren lassen und eigene Wege finden – das ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Betrieblichen Gesundheitsmanagement.

YouTube – Innovative BGM-Maßnahmen weltweit – Inspirationen für ein gesünderes Arbeitsumfeld

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Teamdynamik verstehen: Die Rollen von Alpha, Beta, Gamma und Omega

Teamdynamik verstehen: Die Rollen von Alpha, Beta, Gamma und Omega

Teamdynamik verstehen: Die Rollen von Alpha, Beta, Gamma und Omega

In der modernen Geschäftswelt ist das Verständnis von Teamdynamiken entscheidend für den Erfolg von Projekten und Organisationen.

Ein oft übersehenes, aber entscheidendes Element dieser Dynamik ist die Rangordnung innerhalb eines Teams. Rollen wie Alpha, Beta, Gamma und Omega prägen das Verhalten und die Interaktionen der Teammitglieder maßgeblich. In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die verschiedenen Rangtypen, ihre Merkmale, wie man sie erkennt und warum es immer Alphas, Betas, Gammas und Omegas geben wird.

Teamdynamik verstehen: Die Rollen von Alpha, Beta, Gamma und Omega
Teamdynamik verstehen: Die Rollen von Alpha, Beta, Gamma und Omega

Die verschiedenen Rangtypen

Alpha: Der Anführer

Wer sie sind: Alphas sind die natürlichen Führer eines Teams. Sie übernehmen gerne Verantwortung, treffen Entscheidungen und sind oft die treibenden Kräfte hinter Projekten. Ihre Fähigkeit, Risiken einzugehen und klare Visionen zu entwickeln, macht sie unersetzlich.

Merkmale:

  • Hohe Durchsetzungsfähigkeit
  • Ausgeprägtes Selbstbewusstsein
  • Fähigkeit, andere zu motivieren und zu inspirieren
  • Klare Visionen und Ziele

Wie man sie erkennt: Alphas stehen oft im Mittelpunkt von Diskussionen, übernehmen die Führung in Meetings und werden von anderen Teammitgliedern als Autoritätspersonen respektiert. Ihre Präsenz und ihr Einfluss sind in jedem Team deutlich spürbar.

Weshalb es immer einen Alpha geben wird: In jeder Gruppe oder Organisation gibt es die Notwendigkeit für eine Person, die Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und die Richtung vorgibt. Alphas füllen diese Rolle aufgrund ihrer natürlichen Führungsqualitäten. Ohne einen Alpha kann ein Team an Orientierung und Struktur verlieren, was zu Ineffizienz und Desorganisation führen kann. Ein Alpha sorgt für Klarheit, Zielstrebigkeit und Zusammenhalt.

Beta: Der Unterstützer

Wer sie sind: Betas sind die loyalen Unterstützer der Alphas. Sie sind oft Experten in ihrem Fachgebiet und agieren als rechte Hand des Alphas. Ihre Rolle ist essenziell, um die Vision des Alphas zu operationalisieren und in die Tat umzusetzen.

Merkmale:

  • Hohe Fachkompetenz
  • Loyalität gegenüber dem Alpha
  • Vermittlungsfähigkeiten
  • Fähigkeit zur Teamkoordination

Wie man sie erkennt: Betas arbeiten eng mit Alphas zusammen, unterstützen deren Entscheidungen und tragen maßgeblich zur Umsetzung von Projekten bei. Sie agieren oft als Mediatoren innerhalb des Teams und sind dafür bekannt, Konflikte zu schlichten und das Team zusammenzuhalten.

Weshalb es immer einen Beta geben wird: Betas sind essenziell, weil sie die Vision und Anweisungen des Alphas in die Tat umsetzen. Sie fungieren als Brücke zwischen Führung und ausführendem Team und gewährleisten, dass Strategien und Pläne effektiv umgesetzt werden. Ihre Fachkompetenz und Loyalität machen sie zu unverzichtbaren Stützen des Alphas. Ohne Betas fehlt dem Alpha die notwendige Unterstützung und das Team könnte ins Chaos abgleiten.

Gamma: Der Arbeiter

Wer sie sind: Gammas sind die fleißigen Arbeiter im Team, die zuverlässig ihre Aufgaben erledigen und zur Stabilität des Teams beitragen. Sie sind die stille, aber kraftvolle Basis, auf der der Erfolg des Teams aufgebaut wird.

Merkmale:

  • Zuverlässigkeit
  • Teamorientierung
  • Bereitschaft, im Hintergrund zu arbeiten
  • Hohe Produktivität

Wie man sie erkennt: Gammas sind nicht auf der Suche nach Führungsrollen, sondern konzentrieren sich auf ihre Aufgaben. Sie sind die stabilisierende Kraft im Team und sorgen dafür, dass Projekte planmäßig vorankommen. Gammas sind oft die unsung heroes, deren Arbeit unerlässlich, aber nicht immer sichtbar ist.

Weshalb es immer einen Gamma geben wird: Gammas sind die tragenden Säulen eines jeden Teams. Sie leisten die kontinuierliche Arbeit, die notwendig ist, um Projekte voranzutreiben und sicherzustellen, dass alltägliche Aufgaben erledigt werden. Ihre Teamorientierung und Zuverlässigkeit sind entscheidend für den reibungslosen Ablauf und die Erreichung von Teamzielen. Ohne Gammas würde das Tagesgeschäft ins Stocken geraten und Projekte könnten nicht termingerecht abgeschlossen werden.

Omega: Der Außenseiter

Wer sie sind: Omegas sind oft die Außenseiter im Team. Sie passen nicht immer in die Gruppendynamik und nehmen oft eine kritische oder distanzierte Haltung ein. Trotz ihrer oft marginalisierten Position tragen sie durch ihre einzigartige Perspektive und ihr kritisches Denken zur Teamdynamik bei.

Merkmale:

  • Kritisches Denken
  • Unabhängigkeit
  • Widerstand gegenüber Gruppenzwang
  • Fähigkeit zur Selbstreflexion

Wie man sie erkennt: Omegas stellen häufig den Status quo in Frage, ziehen sich aus Gruppenaktivitäten zurück und haben oft eine distanzierte Haltung gegenüber den anderen Teammitgliedern. Sie werden manchmal als Sündenböcke wahrgenommen, aber ihre Rolle ist komplexer und vielschichtiger.

Weshalb es immer einen Omega geben wird: In jeder Gruppe, ob formal oder informell, entstehen natürliche Hierarchien und Rollenverteilungen. Der Omega erfüllt dabei eine wichtige Funktion: Er oder sie agiert als Ventil für Spannungen und Konflikte innerhalb des Teams. Indem der Omega eine Außenseiterrolle einnimmt, können andere Teammitglieder ihre Konflikte und Spannungen auf diesen projizieren, was das Gesamtsystem stabilisiert. Zudem bringt der Omega oft eine notwendige kritische Perspektive ein, die innovative Lösungen und Verbesserungen anstoßen kann. Ohne Omegas könnte ein Team stagnieren und anfälliger für Gruppendenken werden.

Schlussfolgerung

Die Rangdynamik innerhalb eines Teams ist ein komplexes und oft unbewusstes Phänomen, das das Verhalten und die Interaktionen der Teammitglieder maßgeblich beeinflusst. Alphas, Betas, Gammas und Omegas haben alle ihre spezifischen Rollen und tragen auf unterschiedliche Weise zum Erfolg des Teams bei. Ein tiefes Verständnis dieser Dynamiken kann dazu beitragen, die Teamleistung zu optimieren und Konflikte besser zu managen.

Jedes Teammitglied, unabhängig von seiner Rolle, ist ein unverzichtbarer Bestandteil des Ganzen. Die Balance zwischen diesen Rangtypen sorgt für eine harmonische und produktive Teamumgebung. Durch die Anerkennung und Wertschätzung jeder Rolle kann ein Team seine Stärken voll ausschöpfen und gemeinsam Erfolge erzielen.

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Mehr Schein als Sein: Die Wahrheit hinter Healthwashing in der betrieblichen Gesundheitsförderung

Mehr Schein als Sein: Die Wahrheit hinter Healthwashing in der betrieblichen Gesundheitsförderung

Mehr Schein als Sein: Die Wahrheit hinter Healthwashing in der betrieblichen Gesundheitsförderung

In der modernen Geschäftswelt sind Begriffe wie „Greenwashing“ weit verbreitet. Unternehmen stellen sich umweltfreundlicher dar, als sie tatsächlich sind.

Ein ähnliches Phänomen tritt jedoch auch im Bereich der Gesundheitsförderung auf: das sogenannte „Healthwashing“. Hierbei suggerieren Unternehmen ein höheres Engagement für die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden, als tatsächlich vorhanden ist.

Dieser Blogartikel beleuchtet die Problematik des Healthwashing, erläutert die Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeitende und zeigt Wege auf, wie eine authentische und nachhaltige betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) aussehen kann.

Mehr Schein als Sein: Die Wahrheit hinter Healthwashing in der betrieblichen Gesundheitsförderung
Mehr Schein als Sein: Die Wahrheit hinter Healthwashing in der betrieblichen Gesundheitsförderung

Healthwashing: Mehr Schein als Sein

In Deutschland sind Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Dennoch zeigt die aktuellste #whatsnext-Studie des Instituts für Betriebliche Gesundheitsberatung, dass nur 27 Prozent der 1.100 befragten Organisationen ein umfassendes Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) umsetzen. Häufig bleiben die angebotenen Maßnahmen oberflächlich und zeigen keine langfristige Wirkung. Die Gründe dafür sind vielfältig: fehlende Ressourcen, mangelndes Wissen über effektive Gesundheitsstrategien oder ein geringes Engagement der Unternehmensführung.

Beispiele für Healthwashing

Viele Unternehmen werben mit Gesundheitsangeboten, die in der Praxis wenig Substanz haben. Beispiele hierfür sind:

  • Fitnessstudio-Mitgliedschaften ohne zusätzliche Unterstützung oder Begleitung durch Fachpersonal.
  • Obstkörbe im Büro als gesundes Signal, während die Kantine hauptsächlich ungesunde Speisen anbietet.
  • Einmalige Gesundheitstage, die nicht in langfristige Programme eingebettet sind.
  • Stressbewältigungskurse, die isoliert angeboten werden, ohne parallel die Arbeitsorganisation zu verbessern.

Diese Maßnahmen sind oft nicht in die Unternehmenskultur integriert, werden nicht von der Führung unterstützt und sind nicht auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden abgestimmt. Solche oberflächlichen Initiativen führen dazu, dass Gesundheitsförderung als lästige Pflicht oder reine Marketingmaßnahme wahrgenommen wird, anstatt als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie.

Ganzheitliche Gesundheitsstrategien statt Healthwashing

Nachhaltige Gesundheitslösungen im BGM müssen ganzheitlich gedacht und umgesetzt werden. Hier sind einige Schlüsselelemente, die eine erfolgreiche Gesundheitsförderung ausmachen:

  • Ganzheitlicher Ansatz: Effektive Gesundheitsstrategien berücksichtigen körperliche, psychische und soziale Aspekte. Dazu gehören regelmäßige Bewegungspausen, ergonomische Arbeitsplätze, Stressbewältigung durch Achtsamkeitstraining und flexible Arbeitszeitmodelle sowie die Förderung eines positiven Arbeitsumfeldes durch offene Kommunikation.
  • Engagement der Führungskräfte: Führungskräfte müssen das Thema Gesundheit aktiv unterstützen und vorleben. Authentisches Engagement signalisiert den Mitarbeitenden, dass die Maßnahmen ernst gemeint sind und nicht nur eine vorübergehende Initiative darstellen.
  • Bedarfsorientierte Maßnahmen: Unternehmen sollten entweder durch klassische Bedarfsanalysen oder durch Plattformen mit vielfältigen Gesundheitsangeboten die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden adressieren. Flexibilität bei der Auswahl der Gesundheitsangebote fördert die Teilnahme und Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
  • Kontinuierliche Evaluation: Die Wirksamkeit der Maßnahmen sollte regelmäßig überprüft werden. Kennzahlen wie Krankenstand, Nutzungsquote der BGM-Angebote und Mitarbeiterzufriedenheit können Hinweise auf den Erfolg der Gesundheitsstrategien geben. Ein positiver Kreislauf entsteht, wenn personalisierte Angebote zur regelmäßigen Teilnahme motivieren, die Zufriedenheit und das Wohlbefinden steigern und somit die Fehltage reduzieren.
  • Langfristige strategische Planung: Gesundheitsförderung muss als langfristiges Ziel im Unternehmen verankert sein und darf nicht als kurzfristiges Projekt betrachtet werden. BGM ist ein Marathon, kein Sprint. Angesichts eines Rekordniveau-Krankenstands ist die Gesundheit der Mitarbeitenden wichtiger denn je, auch für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.

Zusätzliche Aspekte für eine erfolgreiche BGF

Neben den bereits genannten Schlüsselaspekten gibt es weitere wichtige Punkte, die eine effektive und nachhaltige betriebliche Gesundheitsförderung unterstützen:

  • Individuelle Gesundheitsberatung: Unternehmen sollten ihren Mitarbeitenden Zugang zu professioneller Gesundheitsberatung bieten. Diese kann individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen und personalisierte Empfehlungen geben.
  • Integration von Technologie: Digitale Gesundheitsplattformen und Apps können die Gesundheitsförderung unterstützen, indem sie Zugang zu Gesundheitsinformationen, Trainingsprogrammen und Telemedizin bieten. Dies ermöglicht eine flexible und ortsunabhängige Nutzung.
  • Förderung einer positiven Unternehmenskultur: Eine Kultur der Wertschätzung und des Respekts trägt wesentlich zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden bei. Regelmäßige Feedbackgespräche und eine offene Kommunikation sind hierbei entscheidend.
  • Umweltfaktoren berücksichtigen: Ein gesundes Arbeitsumfeld umfasst auch Aspekte wie Luftqualität, Lärmschutz und ergonomisches Mobiliar. Diese Faktoren sollten in die Gesundheitsstrategie integriert werden.

Fazit – Mehr Schein als Sein: Die Wahrheit hinter Healthwashing in der betrieblichen Gesundheitsförderung

Echte, bedeutungsvolle und nachhaltige Gesundheitsstrategien sind für Unternehmen unerlässlich, um gesunde, glückliche und produktive Mitarbeitende zu halten. Healthwashing schadet nicht nur der Glaubwürdigkeit des Unternehmens, sondern kann auch langfristig zu höheren Kosten und einer geringeren Mitarbeitermotivation führen. Unternehmen müssen ihrer Verantwortung gerecht werden und ein authentisches Engagement für die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zeigen.

Weitere Informationen und eine detaillierte Analyse zum Thema finden Sie im Originalartikel von Springer Professional: Mit Healthwashing täuschen sich Unternehmen selbst.

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